အဓိက အထောက်အထားနှင့် ဂဏန်းများ
| အာကာသလေ့ကျင့်မှု စုစည်းလေ့လာချက်မှ တွေ့ရှိချက် | အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက် |
|---|---|
| လေ့လာမှု 217 ခုကို စစ်ဆေးခဲ့သည် | အာကာသဆိုင်ရာ ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုများ၏ ကျယ်ပြန့်သော စုစည်းမှု |
| ဆက်လက်ထည့်သွင်းထားသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု- လေ့လာမှု 206 ခု၊ အကျိုးသက်ရောက်မှု အရွယ်အစား 1,038 ခု | ပြင်ပတန်ဖိုးများ ဖယ်ထုတ်ပြီးနောက် ခန့်မှန်းချက်၏ အခြေခံဖြစ်သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု |
| ပြင်ပတန်ဖိုးများ ဖယ်ထုတ်ပြီးနောက် ပျမ်းမျှ g = 0.47 | အလယ်အလတ်အဆင့် စံပြုထားသော လေ့ကျင့်မှု အကျိုးသက်ရောက်မှု |
| အခြား အာကာသဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းများသို့ ကူးပြောင်းနိုင်မှု | အာကာသနယ်ပယ်အတွင်း အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ယေဘုယျသဘော သက်ရောက်မှု |
| မတူညီသော လုပ်ငန်းများနှင့် ထိန်းချုပ်စည်ချက်များ | လူတိုင်းအတွက် တစ်သမတ်တည်း ကိုယ်ပိုင်လေ့ကျင့်မှုပမာဏ သို့မဟုတ် တိုးတက်မှု မရှိပါ |
ဤစုစည်းလေ့လာချက်တွင် တည်တံ့နိုင်မှု၊ သက်ရောက်မှုကို ပြောင်းလဲစေသော အကြောင်းရင်းများနှင့် ကူးပြောင်းနိုင်မှုတို့ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားထားသည်။ ၎င်းသည် စိတ်ကူးထဲ ပုံလှည့်ကြည့်ခြင်းတစ်ခုတည်းအတွက် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှု ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်ထက် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သည်။ ရလဒ်များက အာကာသဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ ပြောင်းလဲနိုင်စွမ်းကို ထောက်ခံသော်လည်း တိုတောင်းသော အွန်လိုင်းဂိမ်းတိုင်းသည် ပျမ်းမျှ ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို ပြန်လည်ဖန်တီးနိုင်သည် သို့မဟုတ် အထွေထွေဉာဏ်ရည်ကို ပြောင်းလဲစေသည်ဟု မသက်သေပြပါ။ Uttal နှင့်အဖွဲ့၊ 2013
အတိအကျ ဘာတွေ တိုးတက်နိုင်သလဲ။
ဂန္ထဝင် စိတ်ကူးထဲ ပုံလှည့်ကြည့်ခြင်း စမ်းသပ်မှုသည် မတူညီသော လှည့်ထားသည့် ဦးတည်ချက်များရှိ အရာဝတ္ထုများ တူညီမှုရှိမရှိ တွဲဖက်စစ်ဆေးခြင်းကို တိုင်းတာသည်။ အခြားစမ်းသပ်မှုများတွင် အကြောင်းအရာ ပိုများခြင်း၊ မတူညီသော အနှောင့်အယှက်ပေးသည့် အရာများ သို့မဟုတ် တင်းကျပ်သော အချိန်ကန့်သတ်ချက်များ ထည့်သွင်းထားသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်သည် လုပ်ငန်း၏ စည်းမျဉ်းများနှင့် ဗျူဟာများကို သင်ယူခြင်းအပြင် ဖြေရှင်းမှု ထိရောက်စွမ်းအား ပြောင်းလဲမှုများကိုလည်း ထင်ဟပ်နိုင်သည်။ ရလဒ်တွင် တိကျမှု၊ အမြန်နှုန်းနှင့် အကြောင်းအရာအစုကို အတိအကျ ဖော်ပြရန် လိုအပ်သည်။ Shepard နှင့်အဖွဲ့၊ 1971 Vandenberg နှင့်အဖွဲ့၊ 1978
ထပ်မံစမ်းသပ်ခြင်း သုတေသနက ထပ်ခါထပ်ခါ ပြုလုပ်သော သိမြင်မှုစမ်းသပ်မှုများတွင် တိုးတက်မှုများကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ ထို့ကြောင့် ဒုတိယအကြိမ် ကြိုးစားခြင်းတစ်ခုတည်းသည် ထိန်းချုပ်ထားသော လေ့ကျင့်မှုစမ်းသပ်မှု မဟုတ်ပါ။ အသုံးဝင်သော အကဲဖြတ်မှုတစ်ခုသည် သာမန်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုနှင့် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုတစ်ခု၏ ထပ်ဆောင်းအကျိုးသက်ရောက်မှုကို ခွဲခြားနိုင်ရမည်။ Scharfen နှင့်အဖွဲ့၊ 2018
လေ့ကျင့်ခြင်းက လူတိုင်းကို တူညီစွာ အကျိုးပြုပါသလား။
ဤစုစည်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် လူတိုင်း၏ ကိုယ်ပိုင်တိုးတက်မှု တူညီသည်ဟု မထောက်ခံပါ။ ၎င်းသည် အသက်နှင့် လိင်အပါအဝင် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုများနှင့် ပါဝင်သူများအကြား ကွာခြားချက်များကို စစ်ဆေးထားသော်လည်း စုပေါင်းအကျိုးသက်ရောက်မှုတစ်ခုက လူတစ်ဦး၏ တိုးတက်မှုကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်မည် မဟုတ်ပါ။ အလားတူပင် သမိုင်းဝင် လိင်ကွဲပြားမှု ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များသည် ပုံသေ တစ်ဦးချင်း အမြင့်ဆုံးအဆင့်များကို ဖော်ပြခြင်းမဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းအပေါ် မူတည်သော ပျမ်းမျှများကို ဖော်ပြသည်။ Uttal နှင့်အဖွဲ့၊ 2013 Voyer နှင့်အဖွဲ့၊ 1995 Linn နှင့်အဖွဲ့၊ 1985
အဘယ်အရာက လွှမ်းမိုးသနည်း။
တိုးတက်မှုက ဂိမ်းအပြင်ဘက်သို့ ကူးပြောင်းပါသလား။
မလေ့ကျင့်ရသေးသော အာကာသဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းများသို့ ကူးပြောင်းနိုင်မှုသည် ထပ်ခါထပ်ခါ ပြုလုပ်သော အကြောင်းအရာများတွင်သာ တိုးတက်မှုထက် အချက်အလက်ပိုမိုပေးသည့် ရလဒ်ဖြစ်ပြီး စုစည်းလေ့လာချက်တွင် ထိုသို့ကူးပြောင်းနိုင်မှုကို ဖော်ပြထားသည်။ သို့သော် ၎င်းသည် လက်တွေ့ကမ္ဘာရှိ အာကာသဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုတိုင်းတွင် စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှု သို့မဟုတ် အထွေထွေဉာဏ်ရည် မြင့်တက်မှုထက် ပိုမိုကျဉ်းမြောင်းနေဆဲဖြစ်သည်။ လေ့ကျင့်မှုနှင့် အကဲဖြတ်မှုကြား ဆင်တူမှုက မည်သည့်အချက်ကို ဆိုနိုင်သည်အပေါ် သက်ရောက်သည်။ Uttal နှင့်အဖွဲ့၊ 2013
ဗျူဟာပြောင်းလဲမှုကို စွမ်းရည်အသစ်အဖြစ် မှားယွင်းမသတ်မှတ်ရန် ဘယ်လိုရှောင်ရှားမလဲ။
လုပ်ငန်း၏ ဗားရှင်း၊ အချိန်နှင့် ယခင်ထိတွေ့ဖူးမှုကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ မတူညီသော နှိုင်းယှဉ်မှုဗျူဟာကို စတင်အသုံးပြုပါက ၎င်းသည် အသုံးဝင်သော သင်ယူမှုဖြစ်နိုင်သော်လည်း ပြောင်းလဲမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ဖော်ပြပါ။ ပုံသဏ္ဌာန်အစုတစ်ခုအပေါ် ရလဒ်တစ်ခုသည် အထွေထွေ အာကာသဆိုင်ရာ ရမှတ်ကို သီးခြားအတည်ပြုပေးနိုင်မည် မဟုတ်ပါ။ Shepard နှင့်အဖွဲ့၊ 1971 Vandenberg နှင့်အဖွဲ့၊ 1978
တိုင်းတာမှု ဆူညံမှုသည်လည်း အရေးပါသည်။ ယုံကြည်စိတ်ချနိုင်မှု ဝိရောဓိ လေ့လာမှုက ဂန္ထဝင်လုပ်ငန်းရလဒ်များသည် အုပ်စုအဆင့်တွင် ခိုင်မာနိုင်သော်လည်း တစ်ဦးချင်းကွာခြားချက်များကို မတည်ငြိမ်စွာ ပေးနိုင်သည်ကို ပြသသည်။ တိုတောင်းသော လေ့ကျင့်မှုကြိမ်များအကြား သေးငယ်သော ပြောင်းလဲမှုကို အမြဲတမ်းပြောင်းလဲမှုအဖြစ် လွန်ကဲစွာ အဓိပ္ပာယ်မဖွင့်သင့်ပါ။ Hedge နှင့်အဖွဲ့၊ 2017
လက်တွေ့ကျသော လေ့ကျင့်မှု ပန်းတိုင်က ဘာလဲ။
နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော မရင်းနှီးသည့် အကြောင်းအရာများကို ပိုမိုတိကျပြီး ထိရောက်စွာ ဖြေရှင်းနိုင်ရန် ကြိုးစားပါ၊ ရလဒ်နှစ်ခုစလုံးကို မြင်သာအောင် ထားပါ။ ကိုးကားထားသော စုစည်းလေ့လာချက်သည် ဤဘရောက်ဇာလုပ်ငန်းအတွက် တစ်သမတ်တည်း နေ့စဉ်ကြာချိန်၊ လေ့ကျင့်မှုအကြိမ်ရေ သို့မဟုတ် ပစ်မှတ်ရမှတ်ကို မသက်သေပြပါ။ ၎င်းသည် သင်ယူနိုင်ခြေကို ထောက်ခံသည်၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်ကို မဟုတ်ပါ။ Uttal နှင့်အဖွဲ့၊ 2013 Scharfen နှင့်အဖွဲ့၊ 2018
အစောပိုင်း အခက်အခဲကို လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပုံသေကားချက်ဖြင့် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ခြင်းကို ရှောင်ပါ။ အုပ်စုအဆင့် စာပေနှင့် တူညီမှုများဆိုင်ရာ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်တို့သည် တစ်ဦးချင်းတစ်ဦး၏ အလားအလာကို မဆုံးဖြတ်ပါ။ လက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် သင်ယူနိုင်စွမ်းသည် မတူညီသော မေးခွန်းများဖြစ်သည်။ Voyer နှင့်အဖွဲ့၊ 1995 Hyde၊ 2005
ထို့ကြောင့် ရိုးသားသော အကျိုးကျေးဇူးဆိုင်ရာ ဆိုချက်မှာ တိကျသည်။ အာကာသဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုတွင် လေ့လာထားသော အခြေအနေများအောက်၌ ပျမ်းမျှတိုးတက်မှုများ ရှိကြောင်း အထောက်အထားများ ရှိပြီး ၎င်းတွင် နယ်ပယ်အတွင်း ကူးပြောင်းမှုအချို့လည်း ပါဝင်သည်။ သီးခြားဂိမ်းတစ်ခု၏ လေ့ကျင့်မှုက သီးခြားကူးပြောင်းမှုရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေခြင်း ရှိမရှိမှာ တိုက်ရိုက်စမ်းသပ်ရန် လိုအပ်သည်။ Uttal နှင့်အဖွဲ့၊ 2013
ဆက်စပ်အခမဲ့စမ်းသပ်မှုကို ပြုလုပ်ကြည့်ပါ
စိတ်ကူးထဲ ပုံလှည့်ကြည့်ခြင်း စမ်းသပ်မှု
လုပ်ငန်းကို ကိုယ်တိုင်ခံစားကြည့်ရန် စိတ်ကူးထဲ ပုံလှည့်ကြည့်ခြင်း စမ်းသပ်မှုကို စမ်းကြည့်ပါ။ လေ့ကျင့်ပါက ယခင်ကြိုးစားခဲ့မှုများကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး ပြောင်းလဲမှုကို အကဲဖြတ်သည့်အခါ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော မရင်းနှီးသည့် အကြောင်းအရာများကို အသုံးပြုပါ။ ဤဂိမ်းသည် IQ တိုးတက်မှု သို့မဟုတ် အာကာသဆိုင်ရာ ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုများတစ်လျှောက် ဖော်ပြထားသော ပျမ်းမျှအကျိုးသက်ရောက်မှုကို ကတိမပြုပါ။
အမေးများသော မေးခွန်းများ
g = 0.47 သည် 47% ပိုကောင်းသည်ဟု ဆိုလိုပါသလား။
မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ကိုးကားထားသော အနှစ်ချုပ်တွင် ပြင်ပတန်ဖိုးများကို ဖယ်ထုတ်ထားသည့် စံပြုပျမ်းမျှကွာခြားချက် ဖြစ်သည်။ Uttal နှင့်အဖွဲ့၊ 2013
လေ့ကျင့်ခြင်းက ကျွန်ုပ်၏ IQ ကို မြှင့်တင်ပေးပါသလား။
အာကာသဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုရလဒ်သည် ဤဂိမ်းအတွက် ထိုရလဒ်ကို မသက်သေပြပါ။ တိုးတက်မှုနှင့် ကူးပြောင်းမှုကို အမှန်တကယ် တိုင်းတာခဲ့သည့် အဆင့်တွင်သာ ဖော်ပြရမည်။ Uttal နှင့်အဖွဲ့၊ 2013
ဘယ်နှစ်မိနစ် လေ့ကျင့်သင့်ပါသလဲ။
ဤကိုးကားချက်များသည် ဘရောက်ဇာလုပ်ငန်းအတွက် အကောင်းဆုံး တစ်သမတ်တည်း လေ့ကျင့်မှုပမာဏကို မသက်သေပြပါ။ ပုံသေအချိန်ဇယားတစ်ခု သတ်မှတ်ခြင်းသည် အထောက်အထားမရှိသော တိကျမှုကို ထပ်တိုးစေမည်။ Uttal နှင့်အဖွဲ့၊ 2013 Scharfen နှင့်အဖွဲ့၊ 2018
ရင်းမြစ်များ
- Voyer နှင့်အဖွဲ့ (1995)။ အာကာသစွမ်းရည်များရှိ လိင်ကွဲပြားမှု၏ ပမာဏ- စုစည်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် အရေးပါသော ကိန်းရှင်များကို သုံးသပ်ခြင်း။
- Linn နှင့်အဖွဲ့ (1985)။ အာကာသစွမ်းရည်ရှိ လိင်ကွဲပြားမှုများ ပေါ်ပေါက်လာခြင်းနှင့် လက္ခဏာရပ်များ- စုစည်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု။
- Shepard နှင့်အဖွဲ့ (1971)။ သုံးဖက်မြင် အရာဝတ္ထုများကို စိတ်ကူးထဲ လှည့်ကြည့်ခြင်း။
- Vandenberg နှင့်အဖွဲ့ (1978)။ စိတ်ကူးထဲ ပုံလှည့်ကြည့်ခြင်း- သုံးဖက်မြင် အာကာသဆိုင်ရာ မြင်ယောင်နိုင်စွမ်းအတွက် အုပ်စုစမ်းသပ်မှု။
- Uttal နှင့်အဖွဲ့ (2013)။ အာကာသဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ၏ ပြောင်းလဲနိုင်စွမ်း- လေ့ကျင့်မှုလေ့လာမှုများကို စုစည်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု။
- Hyde (2005)။ ကျား-မ တူညီမှု အယူအဆ။
- Scharfen နှင့်အဖွဲ့ (2018)။ သိမြင်နိုင်စွမ်းစမ်းသပ်မှုများတွင် ပြန်လည်စမ်းသပ်ခြင်း၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုများ- စုစည်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု။
- Hedge နှင့်အဖွဲ့ (2017)။ ယုံကြည်စိတ်ချနိုင်မှု ဝိရောဓိ- ခိုင်မာသော သိမြင်မှုလုပ်ငန်းများသည် အဘယ်ကြောင့် ယုံကြည်စိတ်ချရသော တစ်ဦးချင်းကွာခြားချက်များကို မထုတ်ပေးသနည်း။
